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Überbrücken Sie mit uns Vakanzen und halten Sie operative Unternehmensbereiche aufrecht

  • Wir stellen Ihnen übergangsweise einen oder mehrere unserer Experten für wichtige Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen zur Verfügung.
  • Innerhalb kürzester Zeit können wir sämtliche Positionen in allen operativen Bereichen besetzen, vom Geschäftsführer über den Werks-, Einkaufs-, Logistik- und Produktionsleiter bis hin zur Fach- und Sachbearbeiterebene.

Das operative Krisenmanagement von sy.con

Unser operatives Krisenmanagement beinhaltet die zeitnahe Besetzung kritischer Schlüsselpositionen durch krisenerprobte Experten, um akute Engpässe zu überbrücken. Wir unterstützen gezielt dort, wo personelle Ressourcen und das damit verbundene Fachwissen weggebrochen sind. Das stellt die Kontinuität der Prozesse sicher und wirkt den Ursachen von Lieferschwierigkeiten und Qualitätsproblemen entgegen.

Aufbauend auf der unmittelbaren Problemlösung entwickeln unsere bereitgestellten Experten proaktive Präventionsmaßnahmen. Damit können Risiken bereits im Vorfeld erkannt und deren Konsequenzen rechtzeitig abgewendet werden. Wir bleiben so lange im Unternehmen, bis Sie wieder eigenständig agieren können und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit garantiert ist.

Unsere Leistungen

Ihre Vorteile des operativen Krisenmanagements

Temporäre Personalkapazitäten

Um die Kontinuität Ihres Unternehmens sicherzustellen, bieten wir Ihnen für vakante Stellen hochqualifizierte Experten aus unserem Pool an.

  • Vom Top Level Management bis hin zur Unterstützung in Tätigkeiten auf Fach- und Sachbearbeiterebene können wir Positionen besetzen und Sie bei allen akuten Themen unterstützen, indem wir uns nahtlos in Ihre Unternehmensstruktur integrieren.
  • Wir bleiben so lange vor Ort, bis wir Ihre Herausforderungen gelöst haben.
  • Durch die Unterstützung und das Training unserer Experten werden Ihre Mitarbeiter entlastet und dahingehend befähigt, eine fokussierte und effiziente Arbeitsweise zurückzuerlangen.

Engpassmanagement

Wir agieren als Problemlöser für Engpässe, sodass sie identifiziert, gesteuert und mittelfristig verhindert werden können. Dabei stimmen wir uns eng mit Lieferanten, Produktion und Kunden ab, um kurzfristig gezielte Lösungen zu implementieren.

  • Wir unterstützen Sie lösungsorientiert in der Kommunikation mit Lieferanten, um die Belieferung der benötigten Materialien zur richtigen Zeit sicherzustellen.
  • Mit zielgerichtete Maßnahmen sorgen wir für eine sinnvolle Nutzung der vorhandenen Kapazitäten hinsichtlich Anlagen, Maschinen, Mitarbeitern und den tatsächlich benötigten Stückzahlen.
  • Wir überwachen kontinuierlich die gesamte Supply Chain. Bei auftretenden Störungen wird die Situation transparent dargestellt, Bauteile priorisiert und limitierte Mengen dahingehend allokiert, sodass die Kunden ohne Unterbrechung produzieren können.

Präventive Maßnahmen

Um das Unternehmen weiterhin wirtschaftlich zu betreiben, implementieren wir proaktive Maßnahmen zur Risikoprävention.

  • Durch gezielte Optimierung Ihrer Produktions- und Geschäftsprozesse senken wir Ihre Kosten und steigern Ihre Effizienz.
  • Ein effektives Risikomanagement ermöglicht es, potenzielle Risiken bereits im Vorfeld zu erkennen und die Konsequenzen zu vermeiden.
  • Die fortlaufende Überwachung von Einnahmen und Ausgaben dient der rechtzeitigen Identifizierung von Liquiditätsengpässen und der Sicherung wichtiger Ressourcen für zukünftige Investitionen.

Wollen auch Sie Ihre Vakanzen überbrücken und Engpässe reduzieren?

Gern stehen wir Ihnen für ein kostenfreies Erstgespräch zur Verfügung.

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Hauptstraße 67
42349 Wuppertal

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